2017年12月28日下午，東方集團總經(jīng)理王旭東在集團1115會議室，主持召開集團重點項目質(zhì)量安全、建設(shè)進度、春節(jié)前工程款支付等工作專題會辦會。會上，集團工程管理部通報了12月份工程條線質(zhì)量、安全生產(chǎn)和揚塵控制等專項檢查和隱患整改情況。各重點項目負責(zé)人就下階段項目建設(shè)進度和工程款支付作表態(tài)發(fā)言。集團辦公室、督查考核辦、工程管理部，東方置業(yè)、東方市政公司工程部、財務(wù)部主要負責(zé)同志參加會議。

會議明確，關(guān)于工程項目安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，工程條線人員要根據(jù)12月份質(zhì)量安全巡查通報迅速抓好落實，近期還要以揚塵控制為重點，確保不因環(huán)保問題影響工程建設(shè)質(zhì)量和進度。集團工程管理部要常態(tài)化、高頻度做好建筑工地安全、質(zhì)量和環(huán)保工作的巡查工作，對于查出的問題、隱患要及時向施工單位下發(fā)整改交辦單責(zé)令其限期整改，對于未能在規(guī)定時間內(nèi)將安全隱患整改到位的一律從重處罰。

會議要求，關(guān)于工程項目建設(shè)進度，集團督察考核辦要全面匯總各工程項目2017年建設(shè)進度，并與年初區(qū)內(nèi)明確的時間節(jié)點進行認真對照，剔除客觀或不可抗拒因素后作為2017年年終績效考核及獎懲兌現(xiàn)依據(jù)。各項目負責(zé)人要圍繞2018年1月15日以及春節(jié)前兩個時間節(jié)點，排定建設(shè)進度目標并確保不折不扣、又好又快執(zhí)行到位，同步認真謀劃明年工程建設(shè)計劃安排，靠實拉出2018年每季度、每月份建設(shè)進度大框架。

會議明確，關(guān)于春節(jié)前工程款支付工作，各項目負責(zé)人和集團財務(wù)部、審計部對于當(dāng)前已具備付款條件的項目，在跟蹤審計意見出具并且施工單位提供充分材料后，立即簽字付款，不得拖延；春節(jié)前要提早謀劃，及時與市、區(qū)審計局做好對接溝通工作，確保2018年1月15日前拿出各項目工程款支付明細匯總表，1月底形成準確的工程款支付數(shù)據(jù)，為最終的支付工作做好充分的前期準備。同時要超前考慮工程款支付過程中可能遇到矛盾、問題并及時上報，集團將擇機進行專門會辦深入研究解決思路和對策，并形成專題會辦紀要明確付款相關(guān)原則，確保2018年春節(jié)前工程款支付工作順利推進、圓滿完成。