12月6日上午，東方集團在集團1012會議室召開安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動會議。集團總經(jīng)理王旭東對集團冬季安全生產(chǎn)工作作了詳細部署，集團副總經(jīng)理吳將主持會議，集團副總經(jīng)理王建旭傳達市、區(qū)相關(guān)會議文件精神。集團辦公室、督查考核辦、工程管理部、資產(chǎn)管理部，東方置業(yè)、東方市政工程條線項目負責人，其他子公司班子成員以及重點項目施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)等參加會議。

會上，集團工程管理部、資產(chǎn)管理部負責同志分別就各自條線安全隱患及排查整改情況進行通報，并就下一步安全生產(chǎn)工作做表態(tài)發(fā)言；中舍三期、東方之洲項目負責人以及北師大附校幼兒園、小學部項目經(jīng)理，東方機械電子廠房項目總監(jiān)圍繞如何落實安全生產(chǎn)工作要求做表態(tài)發(fā)言。會議對集團下一步安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

一是充分認清開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的重要意義。全司上下務(wù)必全面貫徹落實市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的統(tǒng)一部署精神，壓實工作責任、全面拉網(wǎng)排查、集中全力整改、嚴肅問責追責，全力推進集團安全生產(chǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效落實到位，為集團各項工作的順利開展提供堅實的安全保障。

二是扎實開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動。大檢查務(wù)必做到“全覆蓋”，確保通過檢查將重點問題和薄弱環(huán)節(jié)全部找出；大整治務(wù)必做到隱患整改“全到位”，對于沒有整改到位的要實行清單管理逐項整治銷號，對已經(jīng)整改到位的隱患問題要組織“回頭看”堅決防止反彈；大落實務(wù)必做到“見實效”，在檢查整改安全隱患的同時，督促各級部門、子公司建立健全長效安全管理機制，確保安全管控長治久安。

三是切實加強本次安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團專門成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化“一崗雙責”責任落實，各部門及子公司也要層層落實安全生產(chǎn)責任，確保責任傳導(dǎo)到位；通過現(xiàn)代通訊手段及時傳達本次會議精神，同時強化冬季安全生產(chǎn)的宣傳教育；切實強化各級責任人員履職盡責情況的專項督查，對于隱患整改不力、發(fā)生安全事故的部門和個人要嚴格依法依規(guī)追求其責任，予以經(jīng)濟、行政處罰。