2018年5月15日上午，集團總經理王旭東在集團1121會議室主持召開工程審計遺留問題推進會，專題研究部署2017年12月底前已竣工未報審項目梳理統(tǒng)計工作，集團副總經理王成林出席，集團審計部、工程管理部、人力資源部、財務部、辦公室等相關部門負責同志，東方置業(yè)公司、東方市政公司相關人員參會。

會議指出，要高度重視、認真對待。相關責任人要深刻認識到，優(yōu)質高效推進該項梳理統(tǒng)計工作既是完成區(qū)交辦工作的切實需要，也是徹底化解集團歷史遺留審計問題的一項基礎性任務，因此必須主動擔當、自加壓力，努力把這項重點工作擺上重要議事日程抓緊抓好、抓出實效。

會議要求，要全面扒排、分類處理。集團工程管理部、東方置業(yè)公司、東方市政公司要認真展開回頭看，本著“不遺漏、全覆蓋”的原則，全面扒排、分類梳理出在建項目、在審項目、已審結未入賬項目（其中已付款高于審定價的需單獨列出）、合同中約定不需要審計項目和已竣工需報審項目等5類情況。

會議強調，要明確責任、形成合力。集中梳理統(tǒng)計工作面廣量大、工作繁雜，需要工程、審計、財務等方面嚴明責任、積極配合、形成合力。集團工程管理部、東方置業(yè)公司、東方市政公司要在5月17日下午下班前將認真扒排形成的匯總表，與集團審計部對接并根據(jù)反饋意見進行調整，5月18日下午報審計部匯總，在報請集團主要領導和分管領導同意后，于5月19日上報區(qū)監(jiān)察審計局固投審核中心。

會議要求，要加強督查、嚴格考核。集團督查考核辦要對本次梳理統(tǒng)計工作進行專項督查，于5月19日出具專項督查通報；同時對年初明確交辦的18項未化解審計歷史遺留問題進行督查，在5月22日前完成專項督查通報。集團分管領導要在5月底召開一次專項工作推進會議，制定下一步推進措施，確保該項工作按照既定時間節(jié)點優(yōu)質高效推進并圓滿完成。