“作為鹽城市的大型國有企業(yè)，我們東方集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上已經(jīng)邁出重要一步，特別是融入上海、股權(quán)投資方面更是快人一步，取得較為喜人的業(yè)績。在新一輪解放思想促發(fā)展戰(zhàn)略中，我們已經(jīng)掀起深度解放思想的頭腦風(fēng)暴，全力聚焦兩化一高戰(zhàn)略，不斷增強擔(dān)當(dāng)、作為、創(chuàng)新三種意識，全力爭創(chuàng)服務(wù)大局、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新三新業(yè)績，為加快實現(xiàn)‘千億產(chǎn)業(yè)·百年夢想’美好愿景打下更為堅實的基礎(chǔ)。”日前，鹽城東方集團黨委書記、董事長張振國就“解放思想促發(fā)展大討論”接受筆者采訪時信心滿懷地娓娓道來。

 

增強擔(dān)當(dāng)意識全力服務(wù)大局

 

鹽城東方集團是鹽城經(jīng)開區(qū)獨資國有企業(yè)，2003年7月22日成立時資產(chǎn)規(guī)模為15億元，截至目前已達400多億元。張振國介紹，今年正值公司成立15周年，回首發(fā)展歷程，最令他們自豪的是堅定不移地15年如一日傾力服務(wù)大局，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、寫字樓、公寓，水、電、氣配套，對外融資、化解社會矛盾、助力經(jīng)濟社會發(fā)展等作出積極貢獻的同時，實現(xiàn)了共建共享、共建共榮。

 

 

 

“服從并服務(wù)與區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)，是東方集團重要的職責(zé)使命，近期我們正在舉行領(lǐng)導(dǎo)層、集團部門中層、子公司經(jīng)營層等三個層面的解放思想大討論活動，以進一步凝聚共識、積極擔(dān)當(dāng)，努力在服務(wù)發(fā)展、助力發(fā)展上爭做新作為。”張振國說，目前，該集團緊扣全年工程投資30億元、竣工50萬平方米目標(biāo)發(fā)力推進，確保按序時建設(shè)；全面提升融資質(zhì)效，確保直融占比75%以上，持續(xù)保持大市區(qū)最優(yōu)；認(rèn)真做好“263行動”“一片林工程”“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”等重點工作，努力把解放思想與大干當(dāng)前兩不誤、兩促進。

 

 

 

增強作為意識矢志轉(zhuǎn)型發(fā)展 

 

     “堅定不移地走進上海、選準(zhǔn)方向精準(zhǔn)投資、揚長優(yōu)勢金融創(chuàng)新是東方集團上一輪思想變革的重要成果，下一步，我們將乘風(fēng)乘勢增強作為意識，奮力提質(zhì)增效，實現(xiàn)提速發(fā)展。”張振國對該集團2016年以來走出思維趨同、打破思想桎梏，邁出融入上海關(guān)鍵一步的做法和成效充滿喜悅和振奮。

 

 

 

2016年以來，東方集團果斷轉(zhuǎn)型，并把目光鎖定上海，把支點選準(zhǔn)投資，先后實施股權(quán)投資項目22個、30多億元，占集團成立以來股權(quán)投資的90%以上；2017年實現(xiàn)市場化營收11.2億元、上繳國有資本收益6100萬元、稅收1.68億元、利潤2.5億元，分別同比增長46%、205%、26%、25%。特別是2016年，該集團抓住10多年來金融市場資金寬裕、成本低廉的難得機遇果斷出手，購進位于上海繁華地段中信廣場、靜安中心、保利綠地6.7萬平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，目前增值20%以上、出租率近85%，此舉不僅在鹽城、蘇北，乃至上海市靜安區(qū)等地都引起解放思想促發(fā)展的大討論。目前，鹽城市委、市政府以東方集團上海資產(chǎn)為載體，建設(shè)中國鹽城（上海）國際科創(chuàng)中心。

 

 

 

面對曾經(jīng)取得的成績、贏得的贊譽，張振國坦言，集團上下并沒有沾沾自喜，而是把目光放得更遠、思維拓得更寬、腳步邁的更加穩(wěn)健，始終把招商引資、股權(quán)投資作為集團解放思想促轉(zhuǎn)型的重要強力引擎，在今年上半年已簽約7個招商引資項目、3個項目近期上會評審，實施市場化投資項目5個、投資金額達6.8億元；股權(quán)投資收益突出，京東金融浮盈超過50%、中微半導(dǎo)體項目浮盈約為48%、上海臨港東方君和基金分紅6900萬元，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上再創(chuàng)新業(yè)績。

 

增強創(chuàng)新意識激發(fā)改革活力

 

作為東方集團的“領(lǐng)頭羊”，張振國始終把改革創(chuàng)新作為解放思想的重要推手和動力源泉，開創(chuàng)了國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值的生動局面。對此，張振國如數(shù)家珍：

實施簡政放權(quán)、OA不見面審批等改革事項，不僅提升了集團工作效能，還成為全區(qū)授權(quán)改革典型，在全區(qū)乃至更大范圍內(nèi)推廣；推行股權(quán)投資“組合決策”，即投資部同志全力做好盡職調(diào)查、16人組成外部專家投決會、集團20多人內(nèi)部實用人才評審會，先后否定了20多個股權(quán)投資項目，所投項目綜合浮盈25%以上；因企制宜制定26項針對性強、可操作的“東方標(biāo)準(zhǔn)”，并堅決做到令行禁止、爭當(dāng)標(biāo)桿；推行兩輪中層員工競爭上崗、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，招引和留住了人才。

 

 

 

“乘著自上而下的解放思想促發(fā)展行動，我們將矢志不渝地推進系列改革創(chuàng)新，主要包括市場化投資項目容錯追責(zé)、燕舞品牌復(fù)興、混合所有制改革、企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革、新型融資合作模式創(chuàng)新等方面，目前重點推進上海三處資產(chǎn)證券化，力爭年內(nèi)全部獲批、成為全省第一單；推進京東金融等20多億元股權(quán)再融資，加快區(qū)內(nèi)100多萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房資產(chǎn)證券化進程；加快推進15家子公司市場化，將更多的員工引向市場化、效益化的最前沿，為國企改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”張振國和盤托出該集團改革創(chuàng)新的下步思路，以增強創(chuàng)新意識，在激發(fā)活力、創(chuàng)塑品牌上再立新標(biāo)桿的舉措和決心。

 

 

 

 

聆聽著張振國滿懷激情、鏗鏘有力的話語，感悟著東方集團解放思想取得的顯著業(yè)績，憧憬著該集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好愿景，腦海中情不自禁地浮現(xiàn)出東方集團“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢想”的現(xiàn)實模樣。