為把區(qū)黨工委、管委會(huì)明確集團(tuán)作為區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作責(zé)任主體的功能定位落到實(shí)處，又好又快地部署推進(jìn)相關(guān)工作，1月28日下午，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)7樓1號(hào)會(huì)議室主持召開年度第1次總經(jīng)理辦公會(huì)，專題會(huì)辦區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，要思想高度重視。土地作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性資源，是助力地方重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展必不可缺的生產(chǎn)要素。近期，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作，在區(qū)黨工委工作會(huì)議和區(qū)重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，將區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作交辦給東方集團(tuán)。對(duì)此，我們責(zé)無旁貸、使命光榮，相關(guān)責(zé)任部門、子公司要高度重視，并深刻認(rèn)識(shí)到扎實(shí)做好這項(xiàng)工作既是服務(wù)全區(qū)大局，切實(shí)解決區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目落戶空間問題的需要；又是加快自身發(fā)展，借勢(shì)壯大資產(chǎn)規(guī)模打造AAA級(jí)平臺(tái)的需要；還是全力進(jìn)位爭(zhēng)先，助推集團(tuán)在年度目標(biāo)考核中出類拔萃的需要，將其置于事關(guān)全局的核心工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，確保以工作實(shí)績(jī)向區(qū)黨工委、管委會(huì)交出一份滿意的答卷。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要采取過硬措施。集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門、子公司要整合資源、多措并舉、協(xié)同發(fā)力，全力以赴完成全年收儲(chǔ)區(qū)內(nèi)1000畝閑置土地的目標(biāo)任務(wù)。一是要主動(dòng)摸清底數(shù)。集團(tuán)作為該項(xiàng)工作的責(zé)任主體，相關(guān)責(zé)任部門、子公司要化被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力，在目前形成的《關(guān)于區(qū)內(nèi)閑置土地?cái)M清理收儲(chǔ)情況統(tǒng)計(jì)表》基礎(chǔ)上，主動(dòng)靠前與各園區(qū)對(duì)接，進(jìn)一步修改完善擬收購項(xiàng)目基本信息和對(duì)應(yīng)收儲(chǔ)計(jì)劃，確保做到摸清底數(shù)、心中有數(shù)。二是要加強(qiáng)溝通對(duì)接。集團(tuán)三個(gè)專項(xiàng)工作小組要與區(qū)自規(guī)分局、各園區(qū)密切溝通對(duì)接，根據(jù)擬收儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真任務(wù)分解、強(qiáng)化壓力傳遞，把指標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目，把項(xiàng)目落實(shí)到人頭，確保三個(gè)小組比學(xué)趕超、協(xié)同推進(jìn)、形成合力。三是要高效組織回收。集團(tuán)各責(zé)任部門、子公司要堅(jiān)持“立足于快、著眼于好”的原則，搶前抓早、分門別類地謀劃擬收儲(chǔ)項(xiàng)目收儲(chǔ)方式、工作流程、后續(xù)處置等事項(xiàng)，做到程序依法依規(guī)、科學(xué)套搭推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“不讓項(xiàng)目等土地，要讓土地等項(xiàng)目”的目標(biāo)要求。四是要籌措資金來源。由集團(tuán)融資部牽頭，各相關(guān)責(zé)任部門、子公司配合，就閑置土地收購融資事項(xiàng)與相關(guān)銀行會(huì)商，在資金到位基礎(chǔ)上多方比選和考量，并最終選擇合作銀行，確保為土地收儲(chǔ)資金“兜好底”。相關(guān)閑置土地完成收儲(chǔ)后，還要未雨綢繆考慮統(tǒng)籌后續(xù)收回、轉(zhuǎn)讓、出租等工作。

會(huì)議明確，成立集團(tuán)區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王旭東任組長(zhǎng)，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，成員單位為相關(guān)責(zé)任部門、子公司。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（專職工作組），集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林兼任辦公室主任，辦公室下分三個(gè)工作組。一是要加強(qiáng)分工合作。各相關(guān)責(zé)任部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《關(guān)于成立鹽城東方集團(tuán)區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《鹽城東方集團(tuán)關(guān)于收儲(chǔ)區(qū)內(nèi)閑置土地的實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合各自工作職責(zé)提出全面的修改意見，及時(shí)反饋提交給東方資產(chǎn)管理公司陳浩，材料完善后提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。二是要定期會(huì)辦研究。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每周集中會(huì)商，研究解決本周收儲(chǔ)工進(jìn)展和存在問題，力爭(zhēng)周內(nèi)事周內(nèi)清；領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織集團(tuán)層面的專題會(huì)辦會(huì)，回顧總結(jié)前階段資產(chǎn)收儲(chǔ)成效，認(rèn)真謀劃和部署下一步資產(chǎn)收儲(chǔ)重點(diǎn)工作。三是要強(qiáng)化督查考核。集團(tuán)督查辦、考核辦要將本次區(qū)內(nèi)土地收儲(chǔ)工作列入全年重點(diǎn)督查、考核計(jì)劃，集團(tuán)考核辦要針對(duì)各責(zé)任部門、單位工作比重和實(shí)際情況，在全年目標(biāo)績(jī)效考核中設(shè)置合理分值，以便科學(xué)考核；集團(tuán)督查辦要根據(jù)收儲(chǔ)工作重要節(jié)點(diǎn)和任務(wù)情況，專項(xiàng)下發(fā)一批督查交辦單，要求相關(guān)責(zé)人部門、責(zé)任人限期整改到位，確保以嚴(yán)督實(shí)查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲倒逼各項(xiàng)收儲(chǔ)工作優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施到位。

會(huì)上，東方資產(chǎn)管理公司匯報(bào)了《關(guān)于成立鹽城東方集團(tuán)區(qū)內(nèi)閑置土地收儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《鹽城東方集團(tuán)關(guān)于收儲(chǔ)區(qū)內(nèi)閑置土地的實(shí)施辦法》初稿，相關(guān)參會(huì)部門、子公司負(fù)責(zé)人就兩份文件作了交流發(fā)言并提出修改意見，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一一作了點(diǎn)評(píng)。