勇奪一季度全區(qū)競賽奪旗活動(dòng)紅旗單位、二季度各項(xiàng)考核指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先，匯聚黨史學(xué)習(xí)、黨建展示等于一體的東方黨建館加緊施工、不日正式開館，參投的拓荊科技登陸科創(chuàng)板、富創(chuàng)精密科創(chuàng)板首發(fā)過會(huì)，招引的總投資50億元濕法隔膜項(xiàng)目成功簽約、開工在即……在“期中考”來臨之際，鹽城東方集團(tuán)各板塊捷報(bào)連連、催人奮進(jìn)。

虎年以來，鹽城東方集團(tuán)只爭朝夕加油干、攻堅(jiān)克難爭作為，在新冠疫情影響下，大力實(shí)施高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以繡花功夫織好疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙面繡”，聚焦招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、營收利稅等主責(zé)主業(yè)，“鉚虎勁、揚(yáng)虎威、添虎翼”，交出了一份成色十足的“高分答卷”。

招引和投資“兩輪驅(qū)動(dòng)”：產(chǎn)業(yè)招投捷報(bào)頻傳

面對年初疫情以來的新形勢、新任務(wù)、新要求，該集團(tuán)始終把產(chǎn)業(yè)招投作為第一主業(yè)，卯足干勁傾力招商，開足馬力精準(zhǔn)投資，全力以赴服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶。

走進(jìn)招商辦公室，只見工作人員正緊張謀劃濕法隔膜項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。“基金投資協(xié)議要加快簽署，國資備案和首期出資也要跟上”，“當(dāng)前重點(diǎn)是抓緊土地掛牌和總平設(shè)計(jì)，力爭8月份正式進(jìn)場施工。”據(jù)悉，該項(xiàng)目一期投資30億元，擬建設(shè)6條基膜及配套涂覆膜產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)12億㎡，創(chuàng)該集團(tuán)單個(gè)招商項(xiàng)目總投資之最。此外，還成功招引了總投資3億元的國內(nèi)同城配送行業(yè)龍頭企業(yè)——中聯(lián)即送項(xiàng)目，這是其持之以恒抓項(xiàng)目、興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

年初以來，鹽城東方集團(tuán)招商條線探索“云招商”模式，與10多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行視頻連線，將“線下約”變?yōu)?span lang="EN-US">“網(wǎng)上見”；樹牢“項(xiàng)目為王”理念，立足區(qū)內(nèi)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)基金招商、以商引商、活動(dòng)招商；發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，落實(shí)專人跟蹤服務(wù)招商企業(yè)，力促項(xiàng)目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。

1-6月份，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)外資到賬1506萬美元、服務(wù)業(yè)招商項(xiàng)目稅收8500萬元，新簽約項(xiàng)目2個(gè)、新開工項(xiàng)目2個(gè)、新投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，另有電子科技、動(dòng)力電池、光學(xué)薄膜、半導(dǎo)體設(shè)備等高端產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目正緊密跟蹤。

作為投資領(lǐng)域的“行家里手”，該集團(tuán)常態(tài)化對接投資機(jī)構(gòu)，遴選優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，將基金搭建作為“黃金支點(diǎn)”，將股權(quán)投資作為“強(qiáng)力引擎”，穩(wěn)健推進(jìn)市場化投資，確保投資項(xiàng)目投向準(zhǔn)、收益穩(wěn)。

上半年，該集團(tuán)持續(xù)布局“汽車、電子信息、新能源裝備”等潛力投資賽道，完成了悅達(dá)智創(chuàng)汽車、東方電科基金、渾璞半導(dǎo)體基金等8785萬元投資，進(jìn)一步拓展投資版圖和業(yè)務(wù)渠道；臨港東方君和、上海申創(chuàng)浦江等基金項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營，又帶來投資分紅近3500萬元，推動(dòng)投資累計(jì)回報(bào)突破26億元“里程碑”；隨著拓荊科技、富創(chuàng)精密先后登陸科創(chuàng)板，該集團(tuán)參與科創(chuàng)板項(xiàng)目已達(dá)5個(gè)，為其進(jìn)一步深耕半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

新建和盤活“雙向發(fā)力”：重點(diǎn)工程質(zhì)效并舉

該集團(tuán)勇挑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重?fù)?dān)，推進(jìn)四大類30多項(xiàng)重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，同步將區(qū)內(nèi)閑置土地和樓宇盤活作為服務(wù)大局的中心工作，為全區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展提供載體支撐。

會(huì)展中心改擴(kuò)建項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地下室澆筑等正緊鑼密鼓推進(jìn)，確保9月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂；未來科技城北區(qū)幕墻和道路等加快掃尾、確保7月份竣工驗(yàn)收，西區(qū)土方開挖過半、力爭8月底部分地下室出正負(fù)零……盡管烈日炎炎，但在該集團(tuán)各工程施工現(xiàn)場，火熱的施工氛圍卻絲毫未減。

今年上半年，該集團(tuán)工程條線恪守疫情防控底線，嚴(yán)格落實(shí)工地實(shí)名制管理、重點(diǎn)疫區(qū)人員管控、全員覆蓋核酸檢測、貨車全程跟車查驗(yàn)等切實(shí)有效舉措，從根本上阻斷疫情風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)制定施工計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、掛圖作戰(zhàn)、套搭施工，確保形象進(jìn)度與資金投入 “雙達(dá)標(biāo)”，同時(shí)統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、揚(yáng)塵控制、文明施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，務(wù)實(shí)高效打造精品工程。

1-6月份，SK二期廠房代建、德喜花苑和鳳棲苑安置房等重點(diǎn)工程緊鑼密鼓實(shí)施，第三污水處理廠、開發(fā)區(qū)燃?xì)夤嵴镜乳_工在即，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資約16.45億元，超額完成“雙過半”15億元任務(wù)。

該集團(tuán)主動(dòng)克服矛盾困難，千方百計(jì)籌措資金，著力推進(jìn)重點(diǎn)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，為區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目落戶“騰空間”“兜好底”，并加快實(shí)施閑置土地和樓宇盤活，切實(shí)保障國有資產(chǎn)保值增值。

截至6月底，該集團(tuán)順利完成南環(huán)路原工業(yè)鄰里中心、綜保區(qū)內(nèi)部分地塊共約151.5畝閑置土地，以及未來科技城南區(qū)、科技綠洲等約2.77萬㎡閑置樓宇的盤活任務(wù)，漢創(chuàng)企業(yè)、江淮動(dòng)力等土地收儲(chǔ)工作也正穩(wěn)步開展。

發(fā)展和改革“相輔相成”：企業(yè)管理再上臺(tái)階

該集團(tuán)堅(jiān)持一手謀發(fā)展、一手促改革，以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為抓手，切實(shí)增強(qiáng)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力度，同時(shí)圍繞打好國企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”，致力推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

鹽城東方集團(tuán)保持城投國企屬性，按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)施代建、安置房回購、區(qū)內(nèi)資產(chǎn)租賃等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入；挖掘市場化經(jīng)營潛能，加快對外投資、招商引資、類金融、酒店及會(huì)展、貿(mào)易等經(jīng)營管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化。

上半年，該集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“門門全優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.84億元、一般公共預(yù)算收入2.6億元、上繳國有資本收益0.6億元、限上貿(mào)易銷售額5.5億元；區(qū)內(nèi)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)租金收入超2.7億元、為83家企業(yè)減免疫情租金415萬元，上海資產(chǎn)對沖疫情影響，綜合出租率達(dá)80%以上、租金收取超5500萬元。

圍繞打好國企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”，該集團(tuán)制定了《國企改革三年行動(dòng)收官?zèng)_刺工作推進(jìn)實(shí)施方案》，明確時(shí)間表和責(zé)任單，完成8個(gè)方面70項(xiàng)、占比95%的重點(diǎn)任務(wù)。

黨建促主業(yè)“333”工程有力推進(jìn)、成效顯著，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；董事會(huì)基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建，董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)初步設(shè)立，保障董事會(huì)行權(quán)履責(zé)；聚焦主業(yè)主責(zé)，有序清理非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，代管企業(yè)公司制改革全面完成；不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)建國企治理示范企業(yè)、混合所有制改革工作穩(wěn)步實(shí)施，企業(yè)規(guī)范化治理水平顯著提升。