8月11日下午，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)七樓1號(hào)會(huì)議室召開學(xué)習(xí)貫徹區(qū)黨工委工作會(huì)議精神討論交流會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，集團(tuán)中層以上人員、子公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在傳達(dá)學(xué)習(xí)省委工作會(huì)議、市委八屆三次全會(huì)和區(qū)黨工委工作會(huì)議精神后，王旭東指出，集團(tuán)上下要把學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神與抓好當(dāng)前和下階段工作有機(jī)結(jié)合起來，圍繞“主要指標(biāo)拼前列、項(xiàng)目建設(shè)挑大梁、各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”總體部署，跳起摸高、奔跑干事，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保會(huì)議精神在東方集團(tuán)落地生根、見行見效，充分彰顯國(guó)企在高質(zhì)量發(fā)展中“加速器”“壓艙石”的重要作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞“主要指標(biāo)拼前列”下足功夫。優(yōu)化管理促進(jìn)效率提升，拓展業(yè)務(wù)挖掘市場(chǎng)潛能，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)增收水平和自我造血功能。重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目要在“新增稅”上挑大梁，SK二期廠房、國(guó)際會(huì)展中心改擴(kuò)建等重點(diǎn)工程要在“新投入”上擔(dān)重責(zé)，市場(chǎng)化投資和產(chǎn)業(yè)招投項(xiàng)目要在“新盈利”上作貢獻(xiàn)，下半年全力以赴完成一般公共預(yù)算收入2.3億元、固定資產(chǎn)投資13.5億元、歸母凈利潤(rùn)4.5億元、外資到賬1500萬美元目標(biāo)。

要緊扣“項(xiàng)目建設(shè)挑大梁”全力攻堅(jiān)。找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資探路者、園區(qū)開發(fā)生力軍的角色定位，在服務(wù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上再立新功。加速推進(jìn)淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶基金、中韓產(chǎn)業(yè)基金二期、區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)基金等基金，充分發(fā)揮基金招投“強(qiáng)磁效應(yīng)”，助推衡川新能源、星恒動(dòng)力電池、威蜂動(dòng)力電池等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加速落地；緊鑼密鼓推進(jìn)SK 30GWh動(dòng)力電池、雙晶25GW大尺寸硅片、佛吉亞二工廠等廠房建設(shè)項(xiàng)目，一著不讓實(shí)施區(qū)第三污水處理廠、區(qū)燃?xì)鈶?yīng)急供熱站等要素保障工程，為項(xiàng)目落戶提供載體支撐。

要聚焦“各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”善作善成。不斷增強(qiáng)“爭(zhēng)先進(jìn)、站排頭”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作干就干到最好、做就做成極致。聚力推進(jìn)黨建促主業(yè)“333”工程，盡快開放東方黨建館，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司治理同頻共振；聚焦瘦身健體和管理創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”；瞄準(zhǔn)資金、安全、招投標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移守底線、劃紅線，確保不發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)；充實(shí)創(chuàng)文隊(duì)伍，落實(shí)重要點(diǎn)位全天候巡查整改，力保不失分、拿高分；子公司對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)中心工作，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

會(huì)議指出，要確立更高的目標(biāo)定位。沒有“挑大梁”“立標(biāo)桿”的高標(biāo)定位，難以形成攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。集團(tuán)各部門、子公司要進(jìn)一步凝聚“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的干勁闖勁，圍繞區(qū)黨工委工作會(huì)議交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抬高目標(biāo)定位、細(xì)化分解任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任，做到“項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”，務(wù)求各項(xiàng)重點(diǎn)工作都拼前列、爭(zhēng)一流，充分釋放聚焦主業(yè)服務(wù)全局的強(qiáng)勁動(dòng)能。

要樹立更強(qiáng)的大局意識(shí)。國(guó)企只有從全局高度把握和推進(jìn)工作，才能在服務(wù)大局中彰顯自身的價(jià)值和作為。集團(tuán)各部門、子公司要主動(dòng)把本職工作放到開發(fā)區(qū)和集團(tuán)發(fā)展大局中去考量、定位、推進(jìn)，圍繞鍛造“鹽城領(lǐng)先、沿海一流、全省有位置、全國(guó)有影響”標(biāo)桿國(guó)企目標(biāo)，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，堅(jiān)決摒棄敷衍塞責(zé)和推諉扯皮現(xiàn)象，群策群力加油干，同心同德一起拼，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

要打造更快的工作作風(fēng)。在當(dāng)前“百舸爭(zhēng)流”“逆水行舟”的競(jìng)爭(zhēng)格局下，誰能快人一步、奮勇爭(zhēng)先，誰就能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。集團(tuán)各部門、子公司要深度融入全區(qū)比學(xué)趕超競(jìng)賽奪旗和國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“高效卓越·明德守廉”的東方文化，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，壓茬推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招投、工程建設(shè)、資金融通、公司治理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保目標(biāo)必成、使命必達(dá)。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)各自分管條線下半年重點(diǎn)工作提出具體舉措和要求；集團(tuán)25個(gè)部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞“主要指標(biāo)拼前列、項(xiàng)目建設(shè)挑大梁、各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”作交流匯報(bào)。