9月24日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林在鹽城東方集團1012會議室，主持召開鹽城東方集團工程條線安全生產暨項目推進工作會議，對落實集團安全生產管理制度措施，高效統(tǒng)籌項目推進、安全生產等工作進行再安排再部署。

會上，王成林針對集團安全生產及項目推進工作提出四點要求：

一要著力提升項目管理水平，目前部分項目存在進度目標無法完成，組織領導能力不強的問題，各項目管理人員要著重在制度落實、計劃落地、組織協(xié)調、領導履責、動態(tài)管理等方面提高項目管理能力，不斷錘煉自身本領，打造一支素質過硬的項目管理團隊。

二要高度重視安全生產工作，項目上各單位部門要齊抓共管、協(xié)調配合形成合力，建設單位負責人要不斷加強責任意識；施工單位要嚴格落實安全生產規(guī)章制度；監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，加大安全隱患自查自糾力度；集團安全辦要持續(xù)加大巡查處罰力度。

三要緊盯目標推進項目建設，各項目要堅持問題導向，高效務實解決影響工期的不利因素，搶抓當前施工有利時節(jié)，倒排工期，細化施工計劃，掀起大干快干的搶工熱潮，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感全力以赴沖刺年度目標任務。

四要嚴格落實上級工作部署，高度重視揚塵管控，農民工工資、疫情防控等方面工作。揚塵管控方面要不斷加大力度消除施工揚塵污染，嚴格落實揚塵管控措施；農民工工資方面要對已完成項目進行“回頭看”，排查是否存在工資拖欠遺留問題未解決；疫情防控工作要克服消極懈怠思想，落實落細常態(tài)化疫情防控措施，打贏疫情防控持久戰(zhàn)。

集團工程部安全辦匯報9月工程條線在建項目安全生產隱患及督察整改情況；部分項目施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設項目負責人就各單位安全生產人財物投入、制度落實、隱患整改、質量管控、項目推進等方面工作進行匯報發(fā)言。

集團在建重點項目建設單位負責人、施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，集團工程管理部、東方建設、市政、地產公司等部門及子公司負責人參加了本次會議。