10月26日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城東方園林工程有限公司調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。

座談會上，東方園林公司負責人圍繞公司運營情況、前三季度工作指標完成情況、沖刺四季度工作安排、懇請集團支持事項等內(nèi)容作了詳細匯報。隨行調(diào)研的集團相關部門針對匯報情況做補充發(fā)言。集團分管領導吳將就東方園林公司下階段工作重點提要求。

王旭東對東方園林公司近年來的發(fā)展態(tài)勢和工作業(yè)績給予了充分肯定，并指出，東方園林公司是一支具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，能打勝仗的隊伍，始終將國企責任放在第一位，積極服務發(fā)展大局，高質(zhì)量圓滿完成了區(qū)、集團交辦的一系列突擊性任務，得到上級領導肯定。近年來，東方園林公司市場化有序推進，營收、利稅等主要指標增幅明顯，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。王旭東指出，東方園林公司下階段工作要以黨的二十大精神為指引，切實做好以下四方面：

咬定目標。當下是“攻堅四季度、決勝全年度”的關鍵時期。東方園林公司要嚴格按照集團部署要求，務必壓實工作責任，大干四季度，爭創(chuàng)新業(yè)績，打好年終攻堅戰(zhàn)，不折不扣地完成全年營收、利潤、稅收等目標任務，并積極發(fā)揮骨干帶頭作用，以更大的決心和更強的力度，想方設法引進項目，爭取完成未來科技城招商目標。

做強主業(yè)。提升綠化養(yǎng)護水平。東方園林公司承擔區(qū)內(nèi)658萬平方米的綠化養(yǎng)護任務，隨著養(yǎng)護量持續(xù)提升，要積極發(fā)揮城市綠化建設主力軍作用，不斷推動養(yǎng)護專業(yè)化、精細化、標準化，建立健全綠化養(yǎng)護長效機制，用繡花功夫和工匠精神推進生態(tài)經(jīng)開區(qū)建設；拓展市場化業(yè)務。一方面，發(fā)揮國企擔當，責無旁貸完成區(qū)、集團交辦的突擊性任務，在服務大局中提升高質(zhì)量發(fā)展動能。另一方面，通過市場化手段做大做強園林綠化施工力量，對內(nèi)與集團子公司形成合力，資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動，對外加強與區(qū)內(nèi)其他平臺公司聯(lián)系溝通，主動上門對接區(qū)內(nèi)工程項目，承接園林綠化業(yè)務，進一步提升市場競爭力，釋放東方園林品牌效應，探索新的增收點。

降本增效。東方園林公司要做好市場化項目謀劃，在加大投入的同時，堅持精打細算，確保每個市場化項目有盈余，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要立足自身發(fā)展需求，加強人才引進，積極培養(yǎng)專業(yè)化人才，高度重視人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎；安全就是競爭力，安全就是效益。東方園林公司多為戶外作業(yè)，要積極組織開展安全生產(chǎn)培訓，提高安全責任意識，強化安全防范措施，守住安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展屏障；實行精細化管理，規(guī)范采購流程，科學降低成本，開源節(jié)流，綜合考量投入產(chǎn)出，提高項目效益；積極參與市場公開競爭，做到全流程公開透明，確保經(jīng)得起審查、推敲；快速推進項目審計工作，做精做細結(jié)算策劃，加強與財政部門聯(lián)絡，確保資金鏈周轉(zhuǎn)暢通，為回款創(chuàng)造條件。

規(guī)范治理。今年是國企改革三年行動計劃的收官之年，集團各級子公司已完成改革，建立健全了“三會一層”治理結(jié)構，東方園林公司要充分發(fā)揮“三會一層”作用，規(guī)范權力運行，形成穩(wěn)定的公司治理模式；當前，要將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重中之重，科學制定工作方案和學習計劃，有重點、分步驟、多層次、全方位組織學習教育活動，切實把黨的二十大精神學習好、宣傳好、貫徹好；常態(tài)化組織學習會議和工作例會，傳達集團黨委會會議精神，積極貫徹落實集團各項決策部署和工作要求；把牢正確的政治方向，提升黨建引領作用，在政治上、思想上、行動上與上級黨委保持高度一致；加強隊伍建設，采取交流學習、實地考察、授課指導等形式提升業(yè)務能力，促進園林養(yǎng)護管理服務水平提高；弘揚工匠精神，展現(xiàn)集團風貌。園林員工散落在區(qū)內(nèi)各個角落，每位員工都代表了集團的形象，在園林工程施工中，要始終按照標準化作業(yè)，知責于心、擔責于身、履職于行，用東方園林人的“辛苦指數(shù)”爭取人民群眾的“幸福指數(shù)”。

集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志，東方園林公司相關負責人參加調(diào)研。