繼《鹽城東方集團15年如一日服務(wù)大局  奮發(fā)有為，共建共榮促發(fā)展》《鹽城東方集團以精準投資贏得轉(zhuǎn)型先機 智者何懼，找準支點樹標桿》刊登后，7月27日，《新華日報》A6版，“交匯點”新聞客戶端，再次提名鹽城東方集團，截至目前，東方集團三度被其點贊?。?/span>http://xh.xhby.net/mp3/pc/layout/201807/27/l6.html 《新華日報》電子版）

方向，比速度更重要；創(chuàng)新，比實干更有力。

鹽城東方集團15年提速發(fā)展始終緊扣改革創(chuàng)新、開放共贏主旋律，開創(chuàng)了國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值的生動局面。

納諫集智，重大決策走進“陽光地帶”

圖為東方集團召開2018年第6次黨委會

該集團充分體現(xiàn)黨委把方向、管大局、保落實作用，集體研究黨風廉政建設(shè)、股權(quán)投資等重大事項。2017年實施的簡政放權(quán)、不見面審批等改革事項，成為全區(qū)授權(quán)改革典型

為使股權(quán)投資更精準，該集團除了投資部同志全力做好盡職調(diào)查外，還組成外部專家投決會、內(nèi)部實用人才投決會，共同研究后慎重決定。近兩年來，該集團先后否定了20多個股權(quán)投資項目，所投項目綜合浮盈25%以上。

該集團還常態(tài)化面向一線職工廣泛征集“金點子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來科技城項目深基坑方案設(shè)計、樓宇亮化工程采納了4條意見并要求設(shè)計方進行了5次調(diào)整，如今深基坑建設(shè)不僅更安全，還控降成本近2000萬元，節(jié)支1600多萬元。

制定“東方標準”，給力品牌創(chuàng)建

沒有規(guī)矩，不成方圓。近年來，鹽城東方集團因企制宜制定26項針對性強、可操作的規(guī)定和制度，并堅決做到令行禁止。

圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素，先后制定出臺《揚塵控制管理辦法》等多項制度，嚴格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會各界高度評價，北師大鹽城附屬學校等項目爭創(chuàng)“揚子杯”和“省文明工地”，力爭突破“魯班獎”等更高獎項。

在投資管理方面，該集團制定出臺了《投資項目評審委員會議事規(guī)則》《投資管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關(guān)口、強化風險控制，大大提升了投資精準度和高效益。

靶向攻堅，舉力推進子公司市場化改革

主動瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過15年的發(fā)展，鹽城東方集團已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實業(yè)等74家全資和參（控）股企業(yè)，面對日漸擴大發(fā)展壯大的子公司，該集團理性研判，對其中的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究等4家子、孫公司進行了必要的“瘦身”整合，初步形成股權(quán)投資、地產(chǎn)開發(fā)等6大板塊。

全力健體增強營收。對瘦身健體的子公司，集團因企制宜地打出市場化改革組合拳。今年，該集團重點推進東方物業(yè)、東方園林等15家子公司市場化，將更多的員工引向市場化、效益化的最前沿。同時以永泰公司為載體，做實擔保、轉(zhuǎn)貸等金融服務(wù)子公司，力爭全年新增營業(yè)收入1億元以上。

當前，東方集團正圍繞市場化投資項目容錯追責、燕舞品牌復(fù)興、混合所有制改革等5個方面，為國企改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

深耕文化，以品牌贏得競爭

圖為東方集團職工食堂內(nèi)景

文化是左右企業(yè)競爭的重要力量。

近兩年，鹽城東方集團全力以赴豐富和提升企業(yè)文化，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力支持。提煉形成了“東向卓越·方正致遠”核心價值觀，確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢想”發(fā)展愿景，面向全員征集形成了合作、創(chuàng)新等15個方面系列理念。近兩年，吸引了西安交大、武漢大學等55名知名院校應(yīng)屆高學歷人才加盟；公開招聘了一批高技能人才，為集團長足發(fā)展提供重要的人才支撐。

同時，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利待遇。出新了辦公用品等20多種視覺形象，興辦了職工餐廳、員工活動中心等一批實事工程，努力把集團建成員工“不想回家的地方”。